2. Permite identificar los factores (fortalezas y debilidades) que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización a través de entender su influencia a nivel organización como sistema. Matriz de análisis sistémico Matriz de impacto-probabilidad Matriz FODA
3. El propósito de esta matriz es la de identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante a la organización. Matriz de análisis sistémico Matriz de impacto-probabilidad Matriz FODA
4. En la matriz BCG, son las características de las llamadas Vacas Lecheras Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos
5. En la matriz BCG, son las características de los llamados Gatos Salvajes Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos
6. En la matriz BCG, son las características de los llamados productos Estrellas Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos
7. Es una herramienta de síntesis que permite visualizar en una matriz de tres por tres la relación entre la atractividad del mercado y la posición competitiva de la Unidad Estratégica de negocio. Matriz BCG Matriz FODA Matriz McKinsey-GE
8. El análisis de esta matriz también permite identificar el ciclo de vida de la Unidad Estratégica de Negocios Matriz BCG Matriz FODA Matriz McKinsey-GE
9. Surge como la síntesis del análisis del entorno en una matriz de cuatro elementos que identifican la Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de una organización o Unidad Estratégica de Negocios. Matriz BCG Matriz FODA Matriz McKinsey-GE
10. Son matrices que se utilizan para reducir la cantidad de factores derivados del análisis FODA, asignándoles un valor numérico que clasifica su importancia Matriz de FODA y BCG Matriz SPACE y QSPM Matriz de influencia e impacto-probabilidad
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