2. Son el marco regulador interno de las acciones emprendidas por la empresa, las cuales deben ser acordes a los valores de la institución. Presupuestos Políticas Programa y actividades
3. Es un plan de acción, expresado en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, aplicable a cada área de la organización Balanced Scorecard Presupuesto Cuadro de Indicadores
4. Es uno de los pasos en el ciclo presupuestario que se inicia con la aprobación de los objetivos financieros de la organización. Elaboración Ejecución Control
5. Este tipo de presupuestos describen los ingresos y egresos en un determinado periodo Financieros Económicos Maestro
6. Es un proceso que se ve afectado por la historia reciente de la organización y que toma forma con la experimentación y el refinamiento progresivo de los nuevos planes estratégicos. Estrategia Aprendizaje organizacional Incrementalismo lógico
7. Es una de las tres etapas del ciclo de control en la Administración Estratégica, que consiste en el desarrollo del Balanced Scorecard Definir las bases fundamentales de la estrategia Comparar los resultados esperados y los resultados reales Tomar medidas correctivas.
8. Es una de las tres etapas del ciclo de control en la Administración Estratégica, que consiste en la ejecución de ajustes para reducir las diferencias entre los resultados esperados contra los reales. Definir las bases fundamentales de la estrategia Comparar los resultados esperados y los resultados reales Tomar medidas correctivas.
9. Es el proceso de evaluar la estrategia en sus resultados generales (o en el avance de ellos), después de que se pone en ejecución. Control Estratégico Control táctico Control operacional
10. La filosofía del Kaizen (mejora continua) es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la organización Cierto Falso
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