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11 Diseño del Balanced Scorecard

11 Diseño del Balanced Scorecard


Unidad 11

 
Cuestionario 11

1. Este concepto se refiere la selección a las variables que tienen mayor probabilidad de impactar en el logro de las metas, siendo por tanto factores críticos de éxito.
Alineamiento estratégico
Competencias organizacionales
Foco estratégico

2. Este factor implica que cada trabajador, desde su particular puesto y funciones, sea capaz de traducir y llevar a la práctica la misión institucional.
Alineamiento estratégico
Competencias organizacionales
Foco estratégico

3. Es una de las etapas del diseño del Balanced Scorecard, que trata de colocar los objetivos agrupados en las cuatro perspectivas indicando las metas esperadas, si las iniciativas tuvieran éxito.
Mapa estratégico
Declaración de estado final
Cuadro de Indicadores

4. Es una de las etapas del diseño del Balanced Scorecard, que permite observar gráficamente las relaciones causa-efecto entre los objetivos que convierten los activos intangibles en resultados tangibles.
Mapa estratégico
Declaración de estado final
Cuadro de Indicadores

5. Es una de las etapas del diseño del Balanced Scorecard, que permite establecer los parámetros para evaluar si la ejecución de la estrategia está realizándose de manera correcta.
Mapa estratégico
Declaración de estado final
Cuadro de Indicadores

6. El propósito principal de los mapas estratégicos es.
Encontrar relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos estratégicos
Visualizar las relaciones entre los indicadores estratégicos
Agrupar los objetivos en las diferentes perspectivas del Balanced Scorecard

7. El proceso de construcción del mapa estratégico inicia
Desde la perspectiva de los accionistas, pero se valida de abajo hacia arriba
Desde la perspectiva de la capacitación, pero se valida de arriba hacia abajo
Desde la perspectiva de los procesos, validándose desde esta perspectiva

8. Es un reporte en donde se muestran los objetivos, responsables, metas, indicadores, medios, avances en el desempeño de los indicadores y su tendencia.
Reporte de progreso
Tabla de desempeño global
Resumen de iniciativas

9. Es un reporte que permite observar los objetivos, indicadores, metas y programas de acción.
Reporte de progreso
Tabla de desempeño global
Resumen de iniciativas

10. Es un reporte que permite observar el desempeño general de la organización.
Reporte de progreso
Tabla de desempeño global
Resumen de iniciativas

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