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05 La Planeación Estratégica - Síntesis

05 La Planeación Estratégica - Síntesis


Unidad 5

 
Cuestionario 5

1. Es una de las herramientas de síntesis conocida como técnicas de portafolio para el análisis de la competitividad.
Matriz de análisis sistémico
Matriz de impacto-probabilidad
Matriz FODA

2. Permite identificar los factores (fortalezas y debilidades) que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización a través de entender su influencia a nivel organización como sistema.
Matriz de análisis sistémico
Matriz de impacto-probabilidad
Matriz FODA

3. El propósito de esta matriz es la de identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante a la organización.
Matriz de análisis sistémico
Matriz de impacto-probabilidad
Matriz FODA

4. En la matriz BCG, son las características de las llamadas Vacas Lecheras
Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas
Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento
Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos

5. En la matriz BCG, son las características de los llamados Gatos Salvajes
Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas
Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento
Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos

6. En la matriz BCG, son las características de los llamados productos Estrellas
Alta participación de mercado en mercados de alto crecimiento y con utilidades significativas
Baja participación en mercados de crecimiento rápido, generadores débiles de efectivo demandando grandes inversiones para financiar su crecimiento
Alta participación de mercado en mercados de lento crecimiento, generan más efectivo del que necesitan con márgenes de utilidad altos

7. Es una herramienta de síntesis que permite visualizar en una matriz de tres por tres la relación entre la atractividad del mercado y la posición competitiva de la Unidad Estratégica de negocio.
Matriz BCG
Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE

8. El análisis de esta matriz también permite identificar el ciclo de vida de la Unidad Estratégica de Negocios
Matriz BCG
Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE

9. Surge como la síntesis del análisis del entorno en una matriz de cuatro elementos que identifican la Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de una organización o Unidad Estratégica de Negocios.
Matriz BCG
Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE

10. Son matrices que se utilizan para reducir la cantidad de factores derivados del análisis FODA, asignándoles un valor numérico que clasifica su importancia
Matriz de FODA y BCG
Matriz SPACE y QSPM
Matriz de influencia e impacto-probabilidad

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