2. Un objetivo puede tener asignado más de una meta Cierto Falso
3. Una estrategia es La cuantificación del objetivo El desarrollo de las acciones para llevar a cabo la meta. Un objetivo a corto plazo
4. Son las acciones de una organización para crear una posición defendible dentro de una industria Estrategias Selectivas Estrategias de fortalecimiento Estrategias Competitivas
5. La Estrategia Competitiva se basa en el análisis de tres elementos Mercado, Industria y Producto Competencia, Participación y Marca Calidad, Servicio y Clientes
6. Esta estrategia, que forma parte de las Estrategias Genéricas o de Desarrollo, tiene como objetivo abatir o disminuir los costos de producción y operación de una empresa, de manera que le permita alcanzar una situación ventajosa superando las fuerzas competitivas. Enfoque o Concentración Diferenciación Liderazgo Global en Costos.
7. Esta estrategia, que forma parte de las Estrategias Defensivas, ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades. Riesgo Compartido Reducción Desinversión
8. Esta estrategia, que forma parte de las Estrategias de Integración, implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración horizontal
9. Esta estrategia, que forma parte de las Estrategias de Diversificación, consisten en agregar nuevos productos a la línea de productos de la compañía, los cuales no están relacionados con los productos ya existentes, sino que son diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la compañía. Diversificación concéntrica Diversificación en conglomerado Diversificación horizontal
10. Esta estrategia, que forma parte de las Estrategias de crecimiento intensivo, se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes. Penetración Desarrollo de mercado Desarrollo del producto
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