2. Un estratega debe tener altamente desarrolladas cuatro capacidades: Pensamiento sistémico, pensamiento estratégico, toma de decisiones y liderazgo Administración financiera, administración operativa, orientación a resultados y liderazgo Visión de largo plazo, toma de decisiones, habilidad negociadora y superación
3. Se entiende como la capacidad de comprender la relaciones entre los diversos componentes de una organización Pensamiento estratégico Liderazgo Pensamiento sistémico
4. Son dos componentes de un siste Retroalimentación y procesos Entropía y permeabilidad Transformaciones y dependencia
5. Es el principio sistémico que se refiere al nivel de interacción del sistema con el exterior Entropía Permeabilidad Retroalimentación
6. Se trata de ciertos patrones estructurales recurrentes o estructuras genéricas con lo cual se construyen escenarios acerca de las fuerzas que operan en los sistemas Simulaciones Paradigmas Arquetipos
7. Se puede definir como el conjunto de planteamientos de acción derivados del conocimiento del negocio, el entendimiento de la dinámica de la organización y la intuición creativa que permiten lograr en la práctica una ventaja competitiva Pensamiento sistémico Pensamiento estratégico Desarrollo de escenarios
8. Es el proceso de escoger entre dos o más soluciones posibles la alternativa de acción más adecuada, en función de los objetivos que se persiguen y los recursos disponibles. Toma de decisiones Planeación estratégica Análisis de riesgo
9. Existe cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida. En este escenario, se conocen varias alternativas con una probabilidad de ocurrencia, así como varios posibles resultados que pueden presentarse. Certeza Riesgo Incertidumbre
10. Una de las características del líder es El carácter voluntario de las acciones del seguidor Que adquieren su autoridad derivado de la jerarquía Su actividad fundamental orientada a la operación
Calificación =
